專家認(rèn)為，日本制造業(yè)整體仍處于全球領(lǐng)先地位，其不缺技術(shù)，缺的是好的經(jīng)營模式。

 

　　佳能全球戰(zhàn)略研究所研究總監(jiān)瀨口清之表示，日本和德國是世界兩大制造業(yè)大國，目前世界上還沒有其他國家在技術(shù)上能勝過這兩個(gè)國家。即使是美國，如果當(dāng)真和日本競(jìng)爭(zhēng)的話，在制造業(yè)領(lǐng)域美國幾乎沒有勝算。

 

　　日本制造業(yè)出售部分業(yè)務(wù)的背后也有企業(yè)收縮戰(zhàn)線、主動(dòng)轉(zhuǎn)移的原因。最典型的是家電制造業(yè)。松下、索尼、日立這些大型電器制造商已淡化“家電”標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而進(jìn)行多元化經(jīng)營。

 

　　索尼利用在數(shù)字家電領(lǐng)域培育起來的獨(dú)有技術(shù)開拓醫(yī)療市場(chǎng)。它于2011年收購美國醫(yī)療診斷設(shè)備研發(fā)公司Micronics，加快醫(yī)療診斷設(shè)備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。索尼在銀行、保險(xiǎn)等金融業(yè)做得風(fēng)生水起，其盈利能力已超過半導(dǎo)體、相機(jī)、電影等索尼的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)。

 

　　日立則是在大數(shù)據(jù)和人工智能、金融解決方案、發(fā)電和發(fā)電控制系統(tǒng)、工業(yè)設(shè)備、鐵路系統(tǒng)、半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備、臨床檢測(cè)裝置、健康護(hù)理、高性能材料、建筑機(jī)械、車載設(shè)備等領(lǐng)域全面開花。

 

　　隨著日本制造業(yè)逐步收縮B2C市場(chǎng)，專注B2B市場(chǎng)，越來越多的企業(yè)在向“隱形巨頭”發(fā)展。比較典型的企業(yè)是京瓷。這家公司生產(chǎn)的手機(jī)雖然沒什么名氣，但是京瓷生產(chǎn)的熱敏電阻內(nèi)置晶體、晶振、圖像傳感器用陶瓷封裝等手機(jī)零部件的市場(chǎng)份額居全球首位。

 

　　當(dāng)然，日本制造業(yè)也不是沒有問題。日本某知名研究機(jī)構(gòu)一位不愿透露姓名的資深觀察家說，近幾年金融科技（Fintech）非常流行，中國比日本做得快做得好，領(lǐng)先很多。回過頭來看，像支付寶、微信，這些都不是中國的技術(shù)，但怎么使之適合中國市場(chǎng)，中國企業(yè)做到了。日本企業(yè)有技術(shù)，但商業(yè)模式不行，很多很好的技術(shù)，沒有發(fā)揮出價(jià)值。日本制造業(yè)也是同樣的問題。它們把研發(fā)重點(diǎn)放在滿足國內(nèi)消費(fèi)者的需求和服務(wù)上，忽視國際市場(chǎng)需求和潮流，結(jié)果成本高企，缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力。比如，日本的手機(jī)以前是領(lǐng)先很多的，但是有些功能只有日本人需要，海外市場(chǎng)沒有這個(gè)需求，而企業(yè)因?yàn)橐峁┻@些功能，導(dǎo)致成本很高，拿到國際市場(chǎng)，尤其是發(fā)展中國家，很難有競(jìng)爭(zhēng)力，這也是商業(yè)模式的問題。日本制造業(yè)對(duì)市場(chǎng)研究不夠，或?qū)κ袌?chǎng)的需求不夠敏感。

 

　　瑞穗綜合研究所市場(chǎng)調(diào)查部部長長谷川克之說，日本制造業(yè)是日本的驕傲，日本經(jīng)濟(jì)幾乎全靠制造業(yè)。正因?yàn)槿毡局圃鞓I(yè)太成功，導(dǎo)致它為了保護(hù)這種成功，本來應(yīng)當(dāng)發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)時(shí)，卻去保護(hù)了那些舊產(chǎn)業(yè)。結(jié)果是雖然一部分企業(yè)得到了好處，卻付出了很高的機(jī)會(huì)成本。制造業(yè)成為其他新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘。對(duì)于日本來說，放寬制度限制，加大勞動(dòng)力市場(chǎng)的流動(dòng)性，構(gòu)建一個(gè)能使創(chuàng)新順利發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、教育、社會(huì)體制，這些都十分重要且迫切。另外，日本亟待解決的課題之一就是產(chǎn)業(yè)的多樣性，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)。